Blog

Apr 06, 2024

Réussir les achats

La mise en œuvre efficace d’une intralogistique nécessite une stratégie d’approvisionnement efficace. Christian Garcia et Kevin Mannion d'Argon & Co discutent avec MHD de la manière dont ils organisent les achats pour leurs clients.

La mise en œuvre efficace d’une intralogistique nécessite une stratégie d’approvisionnement efficace. Christian Garcia et Kevin Mannion d'Argon & Co discutent avec MHD de la manière dont ils organisent les achats pour leurs clients.

Argon & Co est fier de son approche méticuleuse de la conception des entrepôts, ainsi que de son approche tout aussi méticuleuse de l'approvisionnement pour obtenir les équipements intralogistiques appropriés et les systèmes logiciels qui les sous-tendent.

Depuis le mois dernier, les « Warehouse Wizards » de Fuzzy LogX opèrent désormais sous la bannière Argon & Co. Mais leur approche distinctive du conseil reste toujours aussi distinctive. Autrement dit, la sauce secrète Fuzzy LogX se décline désormais en bouteilles Argon & Co.

Christian Garcia, responsable de la conception des installations chez Argon & Co, affirme que le processus d'approvisionnement commence par une analyse minutieuse des opérations actuelles du client. « Nous commençons par une analyse des opérations actuelles du client – ​​soit pour les améliorer, soit pour concevoir un nouveau centre de distribution à partir de zéro », explique Christian. « Nous devons déterminer ce dont nos clients ont besoin, leur fourchette de prix et la capacité des fournisseurs à livrer dans les délais. »

Une expérience approfondie et une connaissance du marché sont essentielles. "En fonction du projet, nous pouvons contacter jusqu'à une douzaine de fournisseurs pour nous aider à évaluer les tendances du marché."

"Il est essentiel pour nous de bien comprendre l'entreprise avant de pouvoir commencer les achats", ajoute Kevin Mannion, consultant senior chez Argon & Co. "Nous devons comprendre leurs activités quotidiennes actuelles, leurs points faibles, leurs plans et activités futurs."

COMMUNIQUER CLAIREMENT OU PAYER

La capacité à communiquer efficacement et à exécuter méticuleusement les activités d’approvisionnement est souvent ce qui différencie un projet réussi d’un projet semé d’embûches. Pour Christian et Kevin, il ne s'agit pas seulement de choisir le bon équipement ou logiciel, mais aussi de comprendre son application dans le contexte spécifique des opérations de leur client. Si les exigences ne sont pas formulées et communiquées efficacement dès le départ, des problèmes peuvent survenir.

« Sur le plan logiciel, différents systèmes WMS sont adaptés à différentes opérations et façons d'exécuter les processus requis pour cette opération », explique Kevin. "Choisir la mauvaise solution pourrait être un problème pour la prochaine décennie."

« Par exemple, vous aurez peut-être besoin d'une fonctionnalité aussi simple qu'une vérification obligatoire avant de ranger quelque chose. Si cela n'existe pas dans le système, vous risquez de rencontrer ce problème plusieurs fois par jour aussi longtemps que vous utilisez ce logiciel.

Il en va de même pour le choix du mauvais équipement physique. « Si votre chariot élévateur, par exemple, n'accède pas correctement aux rayonnages ou ne peut pas tourner efficacement dans un espace donné, il ne sera pas efficace.

Christian fait écho à cela, soulignant la nécessité d'une exécution précise lors de l'achat d'équipements. « Si la machine est trop large ou trop haute, ou si le mât correspond à peine à l'arc de la porte, cela pose problème.

« La communication est essentielle car nous devons comprendre ce que veut le client et ce qui est le mieux pour lui. Le moindre problème de communication peut entraîner des problèmes majeurs plus tard.

En ce qui concerne les implémentations WMS, Kevin ajoute que « d'après mon expérience, de nombreuses nouvelles implémentations WMS sont initiées parce que l'ancienne n'était pas adaptée à son objectif dès le départ, ou que les exigences futures n'ont pas été prises en compte au moment de la sélection. »

DES RELATIONS NOURRISSANTES

L'une des caractéristiques marquantes de l'approche d'Argon & Co en matière d'approvisionnement réside dans l'entretien des relations avec les fournisseurs. Qu'ils travaillent actuellement avec un fournisseur WMS ou MHE spécifique, ils entretiennent un vaste réseau de contacts dans l'industrie.

Cela signifie qu'Argon & Co peut préparer le terrain pour le client.

« Lorsque nous dialoguons avec le client, nous l'informons déjà de ce à quoi il peut s'attendre lorsqu'il commence à parler avec les fournisseurs et à examiner différents logiciels ou équipements », explique Kevin. Il ajoute que le rôle du cabinet de conseil consiste à préparer le client aux tendances actuelles du marché, en particulier lorsqu'il n'a pas interagi avec le processus d'approvisionnement depuis un certain temps.